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欽天監算房市4/「發哥」教你怎麼過生活 裝潢、建材都以量制價用最好

為了精進建築技術、推出更好的產品,鄭欽天透過與頂尖星級酒店的合作,了解其對動線、空間配置的規劃要求,同時導入興富發旗下住宅推案,實現把飯店搬回家的想法。 圖為今年1月甫開幕的台南雅樂軒酒店。(圖/台南雅樂軒臉書、興富發臉書) 今年1月興富發(2542)投資的台南雅樂軒酒店正式開幕後,負責經營的萬豪集團御用設計師隨即被請去為台中新案操刀。「超漂亮!」鄭欽天拿出平板秀出一張張新設計圖,邊刷邊說,「過去強調請到飯店設計師設計的案子,(購屋客)是買得起大堂裝修不了家裡,這次,飯店設計師就是每位住戶的裝潢設計師。」 「台中市是最有投資價值的城市!」鄭欽天獨家接受CTWANT記者採訪時,備妥厚厚一疊市調報告,直指潛在購屋需求的年輕人約有120萬人,市調結果總預算大多落在500~1000萬元以內、3房產品及最想購屋的地區是台中。鄭欽天掌握的關鍵數據不只如此,興富發專推首購產品,每年交屋4000~6000戶,他特別了解「年輕人想要什麼!」 過去,興富發給人的印象也許是華麗耀眼的公設、規劃到極致的坪數,但是這幾年,興富發也想再突破,「我們希望引導客戶如何過生活!」 金山凱悅飯店於2020年5月動工,當時新北市長侯友宜(右)、興富發總裁鄭欽天(左)一同出席動土儀式,預計將在今年底完工開幕。(圖/報系資料庫) 今年1月,興富發首座投資的台南安平雅樂軒酒店開幕,地點就位在古蹟億載金城正對面,由萬豪集團負責經營,新北金山凱悦溫泉酒店、高雄美術館凱悦酒店則正在建造中。興富發近年積極與全球頂級酒店集團合作,一方面為集團多角化布局,另一方面期待能從互動過程提升眼界與實力。 鄭欽天說,「台南雅樂軒是現況交屋,由興富發做好後交給萬豪,萬豪有自己一套相當嚴謹、高標的交屋SOP,透過合作,了解他們對於動線規劃、空間配置、細膩施工與飯店管家服務的要求。」 與萬豪的合作不僅如此,今年興富發還請到萬豪酒店的國際設計團隊pia、G.a跨海合作台中新案。鄭欽天表示,過去都是請到飯店設計師設計大廳公設,預計未來從公設到家中的裝潢都出自飯店設計師之手,同時也將五星飯店專屬裝修施工團隊負責施工,完整呈現高品質細膩度。 鄭欽天除了把飯店華麗優雅的空間搬回家,對於室內空間的建材家電,也希望利用興富發大量採購、以量制價的優勢,幫客戶一次準備到位。 「例如臉型辨識器的大門鎖,用手機也能連線對講機,看到誰按電鈴和開關門,我們一次買了2萬隻;國際牌有製冰功能的冰箱,原價5萬多元,我們一次買進1.5萬台,平均每台只要3萬多元;大家喜歡到日本買水波爐,我們也跟櫻花進了義大利水波爐1.6萬台,以及櫻花歐洲品牌洗脫烘滾筒洗衣機1.5萬台,原價一台要3、4萬元……。」鄭欽天一一細數,每樣都是他用過好用、親自挑選,「要年輕人花自己錢買,一定捨不得啦!」 興富發每年交屋4000~6000戶,可經由大量採購壓低建材家電進價,比起消費者市面上自行購買還要便宜,鄭欽天希望能為客戶多做一點、多省一點,配有的建材家電都由他親自挑選。(圖/興富發提供) 原文網址 : CTWANT

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股民必看!台灣長青傳承股100強:可成、群光、鴻海三雄稱霸電子業

2022年,正值台灣產業轉型與台股躍世界前16強的關鍵時刻。傳承與接班,依舊是台灣家族企業最重要的功課。其中差異,讓曾經都是產業龍頭的大同與台達電現況截然不同,台達電在十餘年間市值翻漲,躍居台股十強,而百年大同由盛轉衰,股東投資血本無歸。 《遠見》長期關注台灣家族企業接班傳承與轉型,2022年特別與中山大學陳世哲教授團隊合作,針對台灣成立30年以上的上市櫃家族企業,透過調查分析其2000年至2020年,連續21年的關鍵經營績效指標,獨家推出台灣百大長青傳承股排行榜,前五名分別為可成、和泰車、興富發、群光、鴻海。 圖/股民必看!2022長青傳承股100強 圖/股民必看!2022長青傳承股100強 百大長青傳承股排行榜中,電子產業上榜家數最多,達18家,占比近二成。其中,創立36年的可成,在市值成長、每股盈餘與股東權益報酬率等各項指標,皆拿下高分,居百大排行之首。不過可成近年因調整營運結構,後續仍需觀察。同為電子產業的群光與鴻海,則分居百大排行的第四、第五名。 百大長青傳承股第二名,由擁有75年歷史的和泰車拿下。居批發零售業第二名的,是有33年歷史的統一超,百大排行為第九名。 統一超最會賺錢 和泰車與台達電接班十年大躍進,入選傳承長青典範 《遠見》與中山大學陳世哲教授團隊,根據TEJ台灣經濟新報資料庫2020年1727間上市櫃企業,找出家族成員至少持股5%以上之企業共1303間,其中於2000年至2020年間,連續21年持續營運,並已登記成立至少30年的企業共343間,排除無法確認創辦家族之12家企業後,共計331間家族企業,依據股東權益報酬率(ROE)、每股盈餘(EPS)與市值成長率等三項財務績效指標進行排名,找出百大長青企業。 結果發現,百大長青家族企業中,有八成已至少交棒接班過一次;現任經營者中,董事長有高達75%為家族成員。 《遠見》並以關鍵財務績效指標,進行分榜排名。由董事長羅智先領軍的統一超,21年平均ROE高達29.5%,是百大家族股中,最會替股東賺錢的榜首。晶華董事長潘思亮、群光董事長許崑泰分居第二、三名,平均ROE是26.8%與24.9%。 圖/最會替股東賺錢Top 20 獲利王由21年平均EPS每股盈餘達15.5元的可成,以及11.2元的和泰車分居冠、亞軍。 圖/獲利王Top 20 市值成長王由21年總市值成長98倍的潤隆奪冠,其次是興富發94倍、可成約50倍。其中和泰車與台達電二代接班轉型有成,近10年市值大躍進,分別突破四千億元與七千億元,台達電一舉躍居台股前十強,堪稱傳承長青典範。 圖/市值成長王Top 20 此外,《遠見》也以近十年平均股利殖利率排出前20名,第一名為永信建10.8%、第二名興富發10.28%、潤隆9.67%,皆為營建類股,顯示產業趨勢正處於上升階段。 圖/存股王Top 20 逾76%董事長為家族成員 逾35%董、總同一人  台灣家族企業占上市櫃超過74%,家族企業接班轉型是否成功,足以撼動國家經濟。為了解有多少比例的台灣上市櫃家族企業,已經歷過接班傳承?為何有些難敵產業景氣循環,有些卻能再創企業第二成長曲線與產業高峰?《遠見》與中山大學陳世哲教授團隊,進一步從331間上市櫃家族企業中,剔除無接班紀錄的59家,在剩下的272家之中,分析其經營績效。 調查分析發現,台灣上市櫃家族企業比例,從2000年的82%,到2006年降至76%後,近十年維持在74%至75%之間。 圖/家族企業占台股逾七成 家族股東對家族企業的持股,從2000年的29%上揚至2020年的34%。2020年,有超過76%家族企業董事長,仍由家族成員出任;而董事長兼任總經理的比例,則從2000年僅約28%,至2020年時已經超過35%。 圖/家族企業持股微幅上升 圖/家族成員對家族企業控制權明顯增加 58%繼承者為家族成員 96.5%具家族企業工作經驗  這272間家族企業在21年共進行過628次交棒,58%是交棒給家族成員。若為家族成員接班,約49%在接班前,僅有家族企業工作經驗;兼具內外部工作經驗者有47.5%。僅有3.5%家族成員繼承者,在接班前,未曾在家族企業歷練過。 圖/近六成繼承者為家族企業,接班前逾九成在內部歷練 繼承者若為專業經理人,僅具外部經驗的「空降」接班占比約10%,高於家族成員繼承者的3.5%。 而繼承者學經歷與事業營業項目有關者,占比約73%。學歷與事業相關之繼承者,在平均ROE的表現,明顯高於學經歷與事業領域無關者。 圖/繼承者專長多與企業相關 圖/繼承者學歷與業務相關,更能為企業賺錢   此外,家族成員繼承者,接班前,在家族企業內擔任經理人的平均年資達7.26年,顯示家族企業對家族成員接班養成期,平均長達7年以上。不論傳賢或傳子,繼承者是家族成員或專業經理人,愈早啟動養成與準備,對企業永續長青發展愈有利。 傳承與接班,依舊是台灣家族企業最重要的功課。接班傳承的差異,讓曾經都是產業龍頭的大同與台達電現況截然不同,台達電在十餘年間市值翻漲,躍居台股十強,而百年大同由盛轉衰,股東投資血本無歸。 圖/接班三年經營績效,家族成員勝出 【調查說明】 執行單位:中山大學管理學院陳世哲教授、台南大學經管系曹瓊文教授、許紋綾團隊 調查方式:根據TEJ台灣經濟新報資料庫2020年1727間上市櫃企業,找出符合家族企業定義,家族成員至少持股5%以上之企業,共1303間。其中於2000年至2020年間,連續21年持續營運,有429間。進一步篩選出登記成立至少30年的企業共343間,排除無法確認創辦家族之12家企業後,共計仍有331間家族企業,依據其財報績效數據進行排名。調查排名採用三項財務績效指標,股東權益報酬率(ROE)、每股盈餘(EPS)與市值成長率。 依據331間企業連續21年之完整財務績效數據之ROE、EPS、市值成長率進行平均數的計算,並分別針對ROE、EPS、市值成長率三大數值之個別群體,計算其標準化數值後,再依三個標準化數值加總後的平均數,以標準化數值越高者依序排名,找出百大長青企業。 原文網址 : 遠見

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鄭欽天:營建業多頭 至少還有7年!成本漲、需求升 中南部買盤成為主力

▲看準壽險公司長期收租需求,興富發總裁鄭欽天表示未來不排除發行REITs。(圖/潘重安攝) 興富發看準中南部發展,將未來十年重心移轉,多角化經營飯店、商辦;在確保長年獲利來源的同時,它建議政府,應將房市回歸市場機制。 2022年以來,房市很不平靜。自央行總裁楊金龍宣布政策利率調升1碼引發譁然,這是暌違十年首度升息,接著整個2月分,台南、桃園、基隆都陸續傳出預售案場遭稽查的違約事項。對照329檔期推案金額再創5年新高、總銷達7千億元推案量,顯得有些格格不入。雖然,近來傳出南部市場量縮價跌的訊息,但整體基期已經拉高,市場仍充滿詭譎氣氛。 國內獵地王興富發總裁鄭欽天接受《財訊》專訪時,特別從原料、剛性需求等實際數據分析,他指出此波房市不但「漲價有理」,而且在中南部的買盤支撐下,營建業的多頭至少還有7年! 中南部潛力買盤 支撐需求 鄭欽天首先提到看好中南部的理由,許多企業在中南部設廠帶來的就業機會,會持續發酵,進而帶動薪資提升。他以自己的朋友為例,去年赴台南設廠從北部帶了4位員工,如今加上當地的員工已增加到60人;近期又打算去高雄設廠,想招募5百位員工。或許這一兩年看不到薪資大增,但是3年後絕對會有感受,因為來設廠的,都是屬於利潤高的產業,並坦言未來十年興富發的營收獲利,會在桃園以南。 中南部的漲價效應,是因為房價基期低,造價一跳上來,房價就直接漲20至30%。鄭欽天舉例,以電焊工來說,原本一日的薪資為2千、3千元,而今8千元,技術好的甚至上萬元。一則因中南部大舉設廠;二則風力發電也搶走許多電焊工;三、過去南部案量不多,投入營建業的年輕勞工有斷層,都使得南部的發包成本比中北部高。 又桃園模板一平方公尺6百至7百元,高雄則要1千1百至1千2百元,高出1倍。中南部平均房價在40萬元以內,造價成本漲了6、7萬元,就幾乎占了15%,加上建商也要賺錢,所以此次中南部房價大漲,有20%幾乎都是通膨、工資、材料大增的加總所致。 鄭欽天忍不住說,自家有案子原本計算造價9萬多元,如今發包變成16萬元,「一坪差7萬元,我要去哪裡賺7萬元?全部都吐給工資了。」算到最後倒賠五千萬元,還有向客戶承諾的工期壓力,不準時完工還要罰錢,「其實好想賠給客人不要賣了,他交訂金10萬元,我還他20萬元,不然賠總價的15%都划算……」 因此,善於管控成本的鄭欽天,早已提前看到未來趨勢,一一年即成立建築資訊中心,至今規模已有一百多人。建案興建前會與規畫部門互相搭配,從管線、配置、機電、裝修,先在電腦中跑過一遍,提供各角度圖檔,透過手機截圖與工班溝通,快速又直接,所以地下挖深、樓層蓋高的成本都比同業低。 青年購屋商機 上看9兆元 又好比以鋁模取代板模,外牆平整不用再打底。使用預組鋼筋柱,先在工廠焊接,再到現場吊裝。木地板取代地磚,貼磁磚要在一樓運水、運沙、攪拌,而木地板施工只要3天。整體而言在工法改善後,現場施工的人工需求減少二至3成。 鄭欽天說,大家常問他「為什麼南部有這個需求?」他說,過去台南房價低時,容積180至200%,根本不可能蓋大樓,只能蓋幾千萬元的透天厝,如今台南的房價已達30萬至40萬元,200%的容積蓋大樓就划算了,才會有建商一直推案。過去台南低總價的大樓新產品沒有人提供,興富發就提供這樣的產品以滿足需求。 年輕人買房的需求,可從台灣目前人口結構來分析。鄭欽天表示,以上次總統大選來說,30至35歲的人口,有480萬人,兩人1戶就240萬戶,若打對折也有120萬戶,以全台預售大約一年平均十萬戶來算,12年的需求是穩定的,無關政府打不打房,基本需求都存在。假設不全部買新房,以120萬戶再打7折,還有80多萬戶,就算近一、兩年消化掉20萬戶,至少還有6至7年的需求。若平均1戶1千2百萬元,80萬戶就有9兆多元的商機;過了7年又有換屋的新需求產生,是內需循環產業。 至於政府打房,限縮建商的土建融,提高自備款,鄭欽天倒有不一樣看法。他認為營建業是循環週期內的產業,不可能全部用借貸,也應自己把資本養大,「台灣建商資本都太小,人家香港一家地產公司,是我們全營建業的資本!」尤其許多中南部建商是臨時股東,賺了就分,沒有長期累積經營。不過話鋒一轉也說,政府頻頻的大動作,就是告訴國人台灣未來的景氣會大好,房價還會漲;因為不可能經濟成長、設廠增加、就業機會增加、薪水增加、國民所得再增加,房價卻暴跌,「不應去製造民眾對未來的恐慌!」 ▲鄭欽天說南部房價大漲,有20%為通膨、造價、工資所致。(圖/攝影組) 擬發REITs 開闢籌資管道 鄭欽天私下透露,最近正在思考發行REITs(不動產投資信託),用案子的獲利來當籌資管道,是一種私募基金的概念,這在中國或其他先進國家十分盛行;又或者,可做土地出租、經營管理,抑或將辦公大樓出租,再發行成REITs賣給保險公司長期持有,「有些壽險公司投資不動產部位才1%,如果興富發做出好產品,讓壽險業投資部位可以拉升到5至7%,那空間還滿大!」但一切仍在初期的評估階段。 鄭欽天直言,營建業到後年業績都會非常不錯,至於今年的房市買氣,不會像去年瘋狂,漲多的地方會先冷靜一下,但漲幅落後的地區終究還是會反映。比方淡水,如今房價可能還低於中南部蛋黃區,待淡江大橋通車後,往三重、新莊、板橋的車程在20分鐘內,至少單價也會到35萬元。所以鄭欽天也不忘提醒投資人,攤開上市櫃營建類股,普遍至少到後年業績都會很不錯,配息高、本益比低,許多股價都被低估,如果擔心買房被政府打房,不妨投資營建股。  原文網址 : 財訊 658 期

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興富發轉型 目標三年開四家五星飯店

看好疫情解封後全球旅遊市場,並加速集團轉型不動產開發商的腳步,加碼儲備收益性不動產,興富發集團大舉擴張飯店事業的版圖,目標三年在全台四都開出四家國際飯店連鎖品牌的五星級飯店,總裁鄭欽天可望躍居為「飯店王」,成為擁有最多五星國際品牌飯店的企業集團總舵手。 興富發集團總裁鄭欽天觀察近幾年台商資金大舉回流潮,已悄悄把產業札根、就業機會和人才,帶出南移的風向,也讓中南部出現國際連鎖飯店進駐的契機,尤其興富發正積極朝向不動產開發商與高端資產管理轉型、不再只是買地蓋房子出售的建商,因此大舉布局全台飯店版圖。 2022年可謂是興富發集團跨足飯店市場的元年,處女作率先插旗台南,年初開幕試營運台南安平雅樂軒Aloft飯店;接下來新北市金山Hyatt Regency溫泉飯店,預計2023年完工;2024年將有高雄Hyatt Regency凱悅飯店完工,加入營運陣容,興富發集團合計北中南已布局三座國際飯店。 據了解,興富發去年簽下新北市汐止新隆儲運起家厝的頂級商辦造鎮案,也規劃引進國際商務飯店進駐,以提供園區企業和員工的住宿、餐飲和消費等需求,顯示集團飯店事業插旗全台北中南,插好、插滿的企圖心。 今年是興富發跨足飯店領域邁向開花結果期,興富發與萬豪酒店集團旗下的千禧世代品牌-雅樂軒(Aloft)合作,規畫為設計型精品潮牌飯店台南安平雅樂軒,年初已開幕營運,住房率維持高檔。 接下來新北市金山「興富發.Hyatt Regency金山凱悅溫泉酒店」,預計投資15億元,引進凱悅(Hyatt Regency)品牌進駐,為地上11樓、地下1層的頂級溫泉酒店,規畫188房,另外還有一棟地上9樓、地下二層的「興富發.Hyatt Leisure Club」會館空間。 另外,集團總裁鄭欽天個人持有的台中七期飯店預定地,合作對象將由凱悅飯店集團旗下精品酒店品牌Andaz安達仕進駐,預計興建為地上29樓、地下7層的地標建築,約250間客房的豪華酒店,將於2023年完工。 規畫中的台中安達仕飯店基地,位於台中市台灣大道三段,規劃為多用途的複合式建築,其中1~6樓規劃餐飲、宴會廳、會議廳等,7~11樓為辦公室,未來可銷售金額上看150億元,12樓以上規劃為五星觀光飯店。 近期轟動南台灣的凱悅飯店宅「美術1號院」,則是興富發布局高雄的指標個案,全案包括凱悅飯店一大棟、住宅二棟,將是全台首座與凱悅飯店共構的精品飯店宅。 原文網址 : 工商時報

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營建業多頭還有七年!鄭欽天:擔心買房被政府打房 不妨投資營建股

興富發建設集團總裁鄭欽天。記者蘇健忠/攝影 2022年以來,房市很不平靜。自央行總裁楊金龍宣布政策利率調升一碼引發譁然,這是暌違十年首度升息,接著整個三月,台南、桃園、基隆都陸續傳出預售案場遭稽查的違約事項。 對照三二九檔期推案金額再創五年新高、總銷達7000億元推案量,顯得有些格格不入。雖然,近來傳出南部市場量縮價跌的訊息,但整體基期已經拉高,市場仍充滿詭譎氣氛。 最新一期《財訊》雙週刊特別專訪國內獵地王興富發總裁鄭欽天,從原料、剛性需求等實際數據分析,他指出此波房市不但「漲價有理」,而且在中南部的買盤支撐下,營建業的多頭至少還有七年!鄭欽天首先提到看好中南部的理由,許多企業在中南部設廠帶來的就業機會,會持續發酵,進而帶動薪資提升。他坦言未來十年興富發的營收獲利,會在桃園以南。 鄭欽天說,大家常問他「為什麼南部有這個需求?」他說,過去台南房價低時,容積180至200%,根本不可能蓋大樓,只能蓋幾千萬元的透天厝,如今台南的房價已達30萬至40萬元,200%的容積蓋大樓就划算了,才會有建商一直推案。 年輕人買房的需求,可從台灣目前人口結構來分析。鄭欽天表示,以上次總統大選來說,20至35歲的人口,有480萬人,兩人一戶就240萬戶,若打對折也有120萬戶,以全台預售大約一年平均十萬戶來算,十二年的需求是穩定的,無關政府打不打房,基本需求都存在。 假設不全部買新房,以120萬戶再打七折,還有八十多萬戶,就算近一、兩年消化掉20萬戶,至少還有六至七年的需求。若平均一戶1200萬元,80萬戶就有9兆多元的商機;過了七年又有換屋的新需求產生,是內需循環產業。 鄭欽天直言,營建業到後年業績都會非常不錯,至於今年的房市買氣,不會像去年瘋狂,漲多的地方會先冷靜一下,但漲幅落後的地區終究還是會反映。鄭欽天也不忘提醒投資人,攤開上市櫃營建類股,普遍至少到後年業績都會很不錯,配息高、本益比低,許多股價都被低估,如果擔心買房被政府打房,不妨投資營建股。   原文網址 : 經濟日報 財訊雙週刊

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欽天監算房市3/鄭欽天拎獎金編「起厝寶典」 徵才條件曝光「無經驗可」

鄭欽天表示,工地管理最需要的是溝通,在經過BIM電腦運算出圖,只要拿著平板或手機按照圖說查驗即可。(圖/興富發提供) 面對缺工、料漲的難關,興富發(2542)總裁鄭欽天端出新技術工法應戰,今年他還要祭出千萬獎金徵件影音、圖文紀錄,並導入大數據資料庫協助老師傅做技術傳承,解決人才斷層危機。不怕隔行如隔山,只要EQ好、擅溝通,鄭欽天敞開雙臂歡迎各行各業來做工地管理人員。 興富發的前身為鈜福建設,創立於1980年,鄭欽天投入房地產大半輩子,不斷在建築營造本業精進。30多年前就成立齊裕營造,是全國地下室挖最多的公司;20多年前鄭欽天還從日本聘請三井住友生產技術部長岩田吉弘擔任工程顧問,現在已經80多歲要退休了。 「我們與國際團隊建立信任感,不斷地學習技術、流程與方法,幾十年的know-how與經驗值,包括工程技術、市場判斷、設計規劃這三項,是無法被隨意取代的。」鄭欽天面對同業競爭力,始終認為做自己擅長的、挑戰同業不會的,但是近年老師傅接連退休、年輕人不願進入工地,營建業人才斷層嚴重,know-how如何延續,成為近年鄭欽天不斷思考的問題。 1年前,鄭欽天看到一則報導,一個修車廠老闆把修車技術變成資料庫,他靈光乍現,當時興富發正在做數位化轉型,將表單系統轉成數據管理,不如也招集所有員工把know-how電子數位化,建立一本「起厝寶典」。 鄭欽天說,以前做ISO是工作流程的紀錄,新的大數據資料庫希望能將工作的內容經驗做傳承。他舉例,工地開挖前經常碰到鄰房抗議問題,以前工作流程只告訴員工要開協調會,開一次不成再開第二次,但沒有人把協商和如何說服的過程留下來;工地管理也是,如何查核、哪裡易出錯等經驗,未來希望都能在公司的資料庫中建檔。 以前是誰記得多,誰成績就好;現在不用靠頭腦記憶,上網查詢google會告訴你,因此鄭欽天今年起祭出千萬獎金建立資料庫,協助老師傅做技術傳承,解決人才斷層危機。(圖/方萬民攝) 「以後帶一個徒弟不用每天講,他自己先去看,不懂再問,大家都輕鬆。」鄭欽天形容,就像美國修理水電很貴,網路上都有非常詳細的教學,因此不少人都是看網路DIY完成維修。「這個時代已經是能帶手機、電腦進去考試,我只要把資料庫建齊,還擔心工地管理一定要懂工程?」 鄭欽天認為,管理最需要的是溝通,「有些專業人員EQ不夠,講兩三句就要跟工人吵架,我們歡迎各行各業進來,賣汽車的業務也行,只要老老實實有耐心,手機上都有圖說,對照查驗就好。」 為了建置這款「起厝寶典」,鄭欽天也想好獎勵方案,初步規劃一則3000元,就算募集1萬則也才3000萬元,對於年營收400億元的興富發來說,相當划算,目前已正式在集團公開募集圖文、影片。 資料庫的建立,幫鄭欽天解決缺工問題、縮短工作時程,還能提高工作品質,鄭欽天不擔心專業會是問題,因為經驗可以累積,不限定本科系後,就能大舉招募管理人員。「找不到人時,管理人員少,一定放給他(工人)做,(施工品質)只能自求多福;有了資料庫後可以擴大徵才,管理人越多,工地品質、進度都較好掌控。」鄭欽天說。 他又以教育舉例,老師一次教60個學生,分散了關注;老師只教8個學生時,誰還敢打瞌睡?學生回去還需要補習嗎?「學生學習不好,最根源的應該是從師生比例著手改變。」獵地、蓋房為王的鄭欽天,難得針對國家教育提出看法。 對於不少業者以建教合作解決缺工問題,鄭欽天也透露,目前已和北市大安高工及台東公東高工正在進行初步討論,不過可能不會馬上針對學生,而是讓老師可以到公司、工地進行交流,也藉此縮短產學落差。 興富發推案多,量又大,目前興建中有30個案子,遍及全台,因此在北中南都有營業據點。圖為BIM建築資訊中心。(圖/興富發提供) 原文網址 : CTWANT

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欽天監算房市2/花5億元建置BIM百人團隊 「造價換勞力」解缺工之患

興富發兩年前開始以鋁模板(右)取代木板模(左),不僅可重複使用,拆模後外牆平整不用再打底,還能減少勞力需求。(圖/黃鵬杰攝、興富發提供) CTWANT記者獨家專訪興富發(2542)總裁鄭欽天的當周,豐興開盤,鋼筋每公噸大漲1,400元,牌價來到24,400元,創10多年來新高。缺工、原物料上漲考驗著建商經營智慧,興富發做為台灣第一家有BIM(建築資訊模型)團隊的建設公司,鄭欽天端出百人BIM團隊和新技術工法取代勞力需求、降低建材耗損,自立自強度過缺工、料漲的難關。 這兩年原物料成本漲幅太大,鄭欽天超有感,礙於法規,基礎建材民間無法自行進口,鄭欽天想尋求解套,只能以量制價,但高雄房屋造價仍是一路從每坪9萬元漲到16萬元,預售時一坪才賣20幾萬元,再加上扣稅成本,「結算後發現賠錢了!」對於原物料飆漲,鄭欽天相當無奈,被問到缺工問題,他更是只給一個「慘」字,工人是有錢也請不到。 鄭欽天說,過去十幾年,桃園以北持續有公共工程、住宅興建,雖然年輕人不愛做工,但參與營建的勞動者還不至於匱乏;中南部過去少有建案、建設,工人本來就不多,現在興建工程又爆量,缺工情況嚴重,都到桃園找人下去做工。以模板工工資為例,桃園每平方公尺700元,中南部工人搶手,工資也跟著水漲船高來到1000多元,普遍都比北部多了快4成。 「台南到最後沒辦法就蓋鋼骨啊!減少對模板、鋼筋工人的需求,但是成本會增加2~3成,兩相取捨,只好用造價換勞力。」改鋼骨結構其實也不只省了勞力,鄭欽天說,用鋼骨施工速度可以快一點、品質好一點,目標進度會比較能掌控。 鄭欽天看政府面對房價問題,感受都很認真在解決,不過他說,「(政策)一體兩面,對於需求調查還是要很清楚,要誠實面對數字,目前房價下不來,真正核心問題是在原物料上漲。」 十年前鄭欽天看到日本營造廠採用BIM建築資訊系統在東京晴空塔的興建,於是他也引進這樣的技術環節,提升溝通效率、減少施工過程中不必要的成本花費。(圖/翻攝自東京晴空塔臉書) 興富發為解決一籮筐問題,目前擬定的「自救方案」還包括,先以BIM把建造流程在電腦中跑一遍,減少錯誤、降低人力依賴;以鋁模取代板模,可重複使用、減少垃圾、符合環保;採預鑄工法和預組鋼筋柱,鋼筋、鋼骨在工廠製造完成後,再運輸到現場安裝、吊裝;木地板取代地磚,不用再運沙、攪拌,弄得髒兮兮,還能減少施作人力及垃圾量;以及使用電動鷹架和機器人搬運建材…等。 其中,BIM早在十多年前就被引進興富發。鄭欽天說,當時看到日本營造廠採用BIM在興建東京晴空塔,電腦與實際完成度達99%,於是興富發2011年成立BIM建築資訊中心,每個案子從管線、配置、機電到裝修,都在電腦中跑過一遍,提供各角度圖檔,工程師再透過手機截圖與施工工班溝通,除了提升溝通效率,還能減少施工過程不必要的成本花費。 「興富發在這10年花了快5億在BIM上,現在興建中30個案子,在中南部都有辦公室,至今已有100多人的規模,我們應該是台灣第一家有BIM團隊的建設公司。」鄭欽天沒想到布局十年,能在此刻見效。 而鋁模取代板模,則是近2年前才落實,鄭欽天解釋,在經過BIM電腦運算後,能精準算出每個區域需要多少塊模板,再使用標準化的鋁模拼裝,就能取代傳統木模板,「以前木模板用5次就要廢棄,且工地都是木屑,現在鋁模可重複使用300次,拆模後直接抹平就可貼磁磚。」 鄭欽天說,BIM配合新工法逐年落實調整,透過成熟的人力操作,預計人工需求可以減少2~3成,雖然成本勢必上漲,但至少不致於延遲工程進度,同時還能全面提升營建技術與工程品質,何樂不為! 興富發成立BIM建築資訊中心已有10年,至今累積百人團隊,在規畫設計時就先利用電腦把建造流程跑一遍,減少未來施工錯誤、降低人力依賴。(圖/興富發提供) 原文網址 : CTWANT

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欽天監算房市1/產業、人才回流薪資看漲 鄭欽天:「台灣看得到明天」

興富發總裁鄭欽天接受CTWANT記者獨家專訪,以「台灣看得到明天」形容台灣產業及人才回流,將帶動整體平均薪資上漲。(圖/方萬民攝) 興富發(2542)去年業績大豐收,交出442億元營收新高。在原物料大漲、百年缺工、政府打炒房,甚至限制建商土地融資下,CTWANT記者獨家專訪總裁鄭欽天,他一語逆勢開場:「台灣看得到明天」。 台商西進大陸30年,不少人翻身致富,近年在美中貿易戰及香港事件等影響下,情勢逆轉,資金產業大舉回流,鄭欽天振奮地向記者說,「哪裡有市場商人往哪去。台灣產業在變動,過去國內只負責接單、轉單,聘用的人不多,現在到處設廠、到處需要人力。」「這幾年興富發應徵人資長、財務長,9成從大陸回來。」 「產業回來了!人才也回來了!」鄭欽天高亢的聲音掩不住雀躍,「我一個朋友到南部拓點,一開始設置3~5人研發中心,今年打算從60人變500人,就業機會增加,推升當地平均所得。」「企業去年獲利不錯,今、明年又是穩定成長,老闆賺錢管理層也要加薪才留得住人才,薪資所得都將大幅調整。」 半導體產業南下擴廠,帶動上下游和衛星工廠一起為中南部注入活水,城市人口已有南移跡象,對市場嗅覺敏銳的鄭欽天,早已鎖定台中、高雄獵地推案,此外,他還看好5G時代,工作型態改變,「雙北以外區域的發展將會再加速。」 鄭欽天看好半導體產業正熱,帶動上下游和衛星工廠一起為中南部注入活水,5G普及更將加速雙北以外的發展。圖為台積電南科18廠。(圖/CTWANT資料室) 「如果新北跟中南部所得差不多,那新北市能賣7字頭,中南部能賣多少?」房價是敏感議題,鄭欽天只能點到為止,「當各地薪資陸續變動,房價會跟著上來。」被問及如何健全房市?一向快言快語的他突然語塞,幾秒後勉強擠出「加速國土規劃政策」和「提供容獎偕同民間力量蓋社宅」。 鄭欽天表示,20年前,外縣市沒有就業機會,大部分的人口因為就業集中在台北,但城市發展需要新腹地,30年前台北市發展從西區移往東區,未來10年也可能移到桃園或其他城市。 「台灣這麼多人被限居在都市計畫區內,但政府能做的長遠規劃卻越來越少,目前只有台中、高雄重劃區較多,年輕人想住新房,新規劃土地很慢、舊城改造也很慢,台灣需要加速國土規劃政策,多開發新型發展區,解決人口過度集中、推升房價的問題。」鄭欽天的話不無道理,目前產業、人口正移入的幾個縣市,不少地區是建商無建地可開發消化購屋需求,導致搶購潮;而為了搶一塊建地,眾家業者更願出高價,也推升了成本和房價,可說是環環相扣。 這幾年停獎取消、開放空間獎勵也取消,現在又提公設不能計價(實坪制),鄭欽天搖搖頭嘆,在建商利潤與成本結構不變下,原來一坪賣65萬元,少了1/3公設坪,除以0.6,房價就會變100萬元,「但是民眾對於總價有需求啊,最後就是坪數越來越小。」 而就高房價下,政府力推的社會宅政策,點子多的鄭欽天給了建議,可提供20%容積由建商協助興建社宅,快速解決社宅不足問題。他舉例,若原來要蓋500戶,政府多給20%容積多蓋100戶作社宅,營建費用由建商負擔,這100戶由政府作東定價出租,10年後建商收回出售。政府沒花半毛錢就能完成社宅興建,為了未來好銷售,建商也會盡力維護社區品質,這對政府、購屋弱勢與社區住戶皆有益處。「畢竟術業有專攻,只要這政策出來,我可以幫它(社宅)遍地開花!」 鄭欽天說,政府想造國民車找車廠最快,同樣的造房,也能和建商合作。他建議政府在民間住宅案中提供容積,就可以讓社宅在各地遍地開花。圖為台北市東明社會宅。(圖/李宗明攝) 原文網址 : CTWANT

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