採訪小組一進入黃清水副總的辦公室，林林總總的建材設備、浴室五金一字排開，儼然是一間建材showroom。黃副總一邊叮囑我們注意腳步，一邊緩緩分享著：「當初從軍中十幾年退伍之後，第一個工作就是來興富發，從興富發是一間小小的公司任職到現在變成很大的上市公司，做這個決定，參與公司的成長，這
是我職涯最大的成就感所在。」把公司的成長也當成是自己的成長，賺到錢、學到本事，先累積專業才有可能累積財富成長、20多年前入行由建築工程師開始，一路在各部門歷練，黃副總是集團在成本管控、營造採購的教父級人才。

在第一線解決問題，累積人生的養份

我進公司的那年，公司正進行第二個案子，那個時候人員編制很少，我是應徵工程師，同期應徵進來的還有一位有經驗的副主任，結果開工前副主任離職了，第三個案子棕櫚庭開工，我居然就變成主任了，雖然我當時也很認真，但經驗比較不足，地下室開挖時，發生了沙湧狀況，要緊急重新灌漿，問題發生時當然是非常緊張，狀況發生後，老闆一起陪我們處理到凌晨四點多才告一段落，老闆完全沒有責難我們，反而在要離開之前，買了宵夜、包子、飲料，給工作人員補充體力，老闆跟我們同在第一線，一起處理危機的精神，是我剛開始印象比較深刻、感動的一段經驗。

勤學勤問，做的比較快、學得也會比較快
公司北中南案子特別多，工法又特別不一樣，我在公司管理了八個案子，前後將近二十年，公司的創新就是吸引我留下來的原因，年輕人應該到規模比較大的公司，像興富發這樣北中南都有工地同時進行，資訊的獲得會比較多，做的比較快、學得也會比較快，自然財富累積也會比較快，我覺得現在年輕人不想受約束，想要自己發揮，想要學更多東西，你在外面小工地雖然輕鬆、慢慢做就好，但是十年下來，你實際上是原地踏步的，不覺得很可惜嗎？

入門先累積專業，才有可能累積財富

從高雄到台北，我隨著公司一路走來，總裁的思維一向都很創新，不會延續一般營造廠的固有邏輯，而且常常出國去觀摩新工法，就像去北京看到施工爬層架，別人能夠掛在外牆，為什麼台灣不能? 如何解決? 一直導入能讓工程進度更順利，成本又可以控管的新思維，這樣的公司是很有活力能夠創新，不會很呆板。像之前在新莊案，公司導入了三順打工法，除了在工期上能更大幅縮短，也能減少土地增值稅等成本，與時俱進就是興富發跟外面公司比較不同的地方，可以把興富發當成一個平台，讓年輕人可以彼此切磋去思考、去學習。