加入齊裕，成長蛻變新人生

二十幾年前，我們進齊裕營造是從監工開始，當時還不認識興富發，也不認識總裁，但看著新部門一個又一個成立，一批又一批的新進員工，在這段過程中，自己像是跟公司一起成長茁壯。其中，最有印象的事情是總裁對事情執行的決心和力道：

不惜休業三天，只為落實政策
公司剛開始推行「標準施工圖」，由主管訂出SOP，讓底下的同仁做事情都可以有依據，不會因為人事異動而亂套。總裁相當在意這件事情的執行度，甚至，為此在公司舉行讀書會與考核，過程中，發生員工舞弊被檢舉抓包，總裁知悉後二話不說，只留下部分主管在公司留守，讓同仁全部前往台中RICH19層峰會館，舉辦三天兩夜的讀書會，最後一天進行總考核。

2015年10月公司在推行精兵政策，即將原先10的工作，分給6個人執行，並在薪資上給予獎。總裁為想瞭解第一線主管的意見，也為讓員工公司改革決心，於是召集副理級以上的主管到宜蘭的飯店，進行三天兩夜的主管訓練，白天安排緊湊的訓練課程，晚上總裁以美食好酒慰勞獎勵。

齊裕營造獨領業界的創新工法
總裁的頭腦一直在思考接下來要做什麼事情，業界也一直猜測興富發的下一步是什麼？很多人只是會空口說白話，但總裁只要講出口，就一定會去執行。我們也常為尋找能控制成本、提高品質、嚴控工時的替代性方法，時常和總裁進行腦力激盪。例如：新莊中原段的建案，當時興富發是第一批進駐的建商，恰逢中原七、八、九面臨增值稅的問題，三個案子加起來稅額相當龐大，在被要求期限內完成的壓力下，透過團隊腦力激盪，導入業界首創的「三順打工法【＊註】」，指將同一個工地，分為三個區塊同時施作，大幅提升施工效率，甚至引起同業爭相學習模仿的效應。

回想起那段時光，過程中可謂是跌跌撞撞，但我們就拚著一口氣，堅持到底，最終達成使命，拿中原八與副都心，替公司節省不少經費的支出。

＊備註：三順打工法，唯有鋼構的產品才能使用此工法。

唯有興富發，給員工發揮的舞台
以前在南部工作的同仁常會換公司，不是因為做不好，而是因為太多一案、兩案公司看到景氣不就收掉。而興富發不僅工作環境好，加上永續經營的企業理念，只要員工夠努力，就可以有相對較的工作。許多工作一、二十年的資深員工，不只是自己在興富發，甚至也希望自己的小孩也在興富發工作，兩代人在同間公司一同工作，為什麼？無非是因為興富發值得！

侯力豪：有一次小年夜，總裁請秘書打給我，從工地一路趕回公司，總裁從抽屜拿出兩包黏成一包的大紅包，「很爽！很有成就感！更深深感受到對我的肯定。」也因此，「穿制服」對我來說，是一種享受和榮譽的象徵，能讓業界能一眼認我是齊裕營造的員工。

享受工作，才能享受樂趣
工作要能做得長久有兩點很重要：1.相信並接受，相信總裁講的目標都會實現，你就會進一步接總裁的思想和指令；2.有相同目標和思維的夥伴，我們是工作上的「同夥」，有夥伴才能不孤單，也享受在工作。總裁給我們之間的定義是：「互相競爭，求進步」，先合作再競爭，是一種既競爭合作的夥伴關係，良性競爭讓我們彼此都能以長補短，互相幫助求成長。

鄭建銘：工作壓力還是有一點，但要把它轉化成一股正面能量，進而影響與激勵同仁。而我給的壓力來自於，當公司本身經營得很好，但因為個人表現不夠積極，就會使公司或團隊落後。所以，我時常鞭策自己要跟上總裁的思維與公司的成長速度，總要把話聽清楚，把話講清楚，才能做到「無我」，思想相同的事，我們才會是「一」。我們常看自己就像一隻隻的羊，但領頭的是獅子，羊變成獅子軍團。