【工程實務】施工計劃

前言

「施工計劃」在專業營造廠中扮演著極重要的角色。施工前的施工計劃做的愈周詳愈完善，愈容易使整體建案之成本、品質、進度三要項成功達標，臻至如期如質及如實的事半功倍效果。此好比大家常說的：「種什麼因得什麼果，要得到好的果，最重要的是在因上要努力要耕耘」。因此如何在開工前完成周詳的施工計劃、施工計劃的內容又應包含那些項目、相關單位彼此工進界面間之協調整合節點為何？為身為專案營造廠的我們不可不知應具備的基本功啊！

施工計畫內容

一、工程概要
　　(一) 建築線及高程GL線(鑑界成果)；
　　(二) 平、立面圖：主要結合鑑界成果圖，確實了解建物整體之施工可行性。

二、人員組織表
　　(一) 工作職掌（ 含工項責任表及職務代理人）；
　　(二) 人力需求檢討：應依不同階段配合各項工種進場適當增減人力。

三、假設工程（含配置及規劃）
　　(一) 勞安計劃：包含護欄開口、WC、垃圾分類、用電管制、高空作業、架上作業、起重、塔吊、停車規劃、識別證、人員出入管制、教育訓練、告示牌標語…）。
　　(二) 工務所
　　(三) 塔吊
　　(四) 施工電梯
　　(五) 圍籬
　　(六) 臨時電規劃
　　(七) 臨時給排水
　　(八) 垃圾區及垃圾管道（含警示燈）
　　(九) 吊料孔
　　(十) 泵浦車及壓送管【灌漿（R.C.）時，混凝土車出入動線】
　　(十一) 鋼筋置料區
　　(十二) 出土動線
　　(十三) 鷹架安裝及拆除運棄計劃： 含搭架（打底）及佈架計劃…等。
　　(十四) 材料推置及物料管控表格：含材料分區、配置材料管理員、設置護欄…等。
　　(十五) 觀測系統
　　(十六) 鑽探報告

四、鄰房鑑定（含保護）：依建案開挖深度設想可能之鄰損範圍、排定適當鑑定計劃…等。

五、地工（BF檔土措施）結構行為檢討及計劃：含連續壁施作挖土機相關作業、與地工顧問整合討論會議等。

六、總進度表
　　(一) 結構體（10天∕層）：詳結構體（10天∕層）階段進度排程表，含鋼筋、模板、混凝土、水電、鷹架等五大包商之工作界面及節點釐定。
　　(二) 裝修進度（外部）：含拆架、外架（組合板）工進等。
　　(三) 內裝進度：333計劃例：結構體進度至12F，室內隔間進度至9F，室內泥作裝修進度至6F。
　　(四) 其他主項裝修規劃：如石材、金屬、帷幕、景觀、大廳、中庭、公設、防水工程… 等， 召開各工種聯合施工說明會，協調及整合各工種施工進度界面。
　　(五) 上樑日期
　　(六) 拆架日期：上樑後45天～2個月。
　　(七) 門牌取得：台北縣門牌取得後方得掛消防及污水。
　　(八) 建管、消防、污水使照掛件及取得日期
　　(九) 公告：強化交屋作業，配合業務單位召開會議。
　　(十) 交屋日期

七、建材表(含設備)檢討及建議
　　(一) 業務銷售合約：檢討與客戶銷售合約是否吻合。
　　(二) 地主戶合約：檢討與地主戶合約是否吻合。
　　(三) 規劃施工建議： 詢訪承包商共同研討，就已設計規劃之建材是否適用，與有關單位召集會議討論定案。

八、標準施工圖提列及裝修計劃：與繪圖組繪製shop drawing有關作業，由繪圖組配合現場工進協助繪製之。
　　(一) 磁磚磨角.收邊
　　(二) 鋁窗收邊
　　(三) 防水工程：廚房、浴廁及工作陽台等。
　　(四) 外牆磁磚計劃、石材分割、金屬包板
　　(五) 洗窗機： 與業主確認是否裝設， 如裝設，需考量水泥荷重預留螺栓，避免打膨脹螺絲。

九、圖面檢討及疑慮澄清：與規劃部有關作業，協調規劃部於開工前、施工中各工項施作前確實提供之。

　　(一) 建築部份
　　1. 鑑界成果圖
　　2. 建築線
　　3. 鑽探報告
　　4. 機械停車檢討
　　5. 開放空間報告書
　　6. 都審報告書
　　7. 水保報告書
　　8. 環評報告書
　　9. 坡審報告書
　　10. 建築執照圖
　　11. 施工圖
　　12. 地主合建契約
　　13. 外觀磁磚計劃
　　14. 門窗檢討
　　15. 玻璃厚度檢討：風壓檢討。

　　(二) 結構部份
　　1. 開挖安全措施圖
　　2. 施工方式檢討 (含鋼筋、搭接、續接)
　　3. 隔震層轉換檢討

　　(三) 水電消防
　　1. 浴室、廚房、工作陽台配置實際設備
　　　尺寸套圖：與採發單位依實際設備尺寸套繪開會討論之。
　　2. 空調檢討：事先檢討預留管路，勿採事後洗洞方式處理。
　　3. 傢配圖面檢討：依原傢配圖面檢討擺設是否可行。
　　4. 消防圖面檢討
　　5. 立面燈光照明檢討

　　(四) 景觀立面
　　1. 景觀施工圖
　　2. 景觀建材板：註明建材名稱、提供來源及出處（廠商名稱）。
　　3. 立面透視圖及建材
　　4. Logo

　　(五) 公設設計
　　1. 公設空調主機位置：主要考量有二　(1)噪音 (2)散熱。
　　2. 公設施工圖及建材板（大廳）、俱樂部…
　　3. 標準梯間裝修圖
　　4. 電梯內裝圖

十、客戶變更（原則、單價提列）：邀集相關單位討論定案何者可變、何者無法變，又如何變。

十一、 預算執行： 反饋成控單位編列預算，提供執行該預算之具體計畫。

十二、 採發計劃及時程提列

十三、 建議

十四、 長官指導事項